發(fā)展歷程
一、困 窘
1970年4月，于河北省獻縣淮鎮建立了滄州地區淮鎮制藥廠(chǎng)，目的是備戰備荒。改造了原淮鎮中學(xué)和農業(yè)中學(xué)兩座校舍，打了一眼深300米機井，建了一座50噸的水塔，窩棚做廠(chǎng)房，簡(jiǎn)易棚做包裝室，幾口大缸就可以生產(chǎn)紅藥水、紫藥水……唯一讓人欣慰的是能生產(chǎn)大輸液制劑，全廠(chǎng)職工36人，產(chǎn)品品種十余個(gè)。
工廠(chǎng)是食品公司鮮貨倉庫，廠(chǎng)區內坑洼不平，蘆草叢生。又是一場(chǎng)艱苦創(chuàng )業(yè)。借來(lái)了一臺0.3噸豎式小鍋爐，蓋起了400平方米的一排平房，先后建起了輸液車(chē)間、酊劑車(chē)間、化驗室、片劑車(chē)間、針劑車(chē)間……截止到1976年末，全廠(chǎng)干部職工117人，產(chǎn)品品種36個(gè)。
這就是天成藥業(yè)的前身。那是個(gè)包產(chǎn)包銷(xiāo)的年代，雖然條件簡(jiǎn)陋，管理粗放，但依然“皇帝的女兒不愁嫁”。生活無(wú)憂(yōu)，且略有盈余。
隨著(zhù)改革開(kāi)放之風(fēng)吹遍大江南北，所有國營(yíng)企業(yè)一夜之間成了市場(chǎng)的主體。他們必須學(xué)會(huì )獨立，自負盈虧，自食其力。
然而制藥廠(chǎng)在一屆屆領(lǐng)導班子的更迭中，沒(méi)有把握好方向，使企業(yè)錯過(guò)了國家行業(yè)迅猛發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期。1987年破土動(dòng)工的針劑大樓，工期拖了一年又一年，嚴重超出預算，巨大的貸款數額，壓得企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。
1994年按照國家有關(guān)規定，輸液車(chē)間要進(jìn)行換證驗收。而我廠(chǎng)該車(chē)間遠不能滿(mǎn)足驗收標準和要求，而且已經(jīng)山窮水盡，一窮二白。經(jīng)市政府有關(guān)領(lǐng)導和市醫藥局出面，7月份與香港建煌中國企業(yè)有限公司簽訂合資合同，輸液車(chē)間改制成河北瑞康藥業(yè)有限公司。
1996年，原藥廠(chǎng)資不抵債，與原地區中藥廠(chǎng)重組成立河北天成制藥廠(chǎng)。這時(shí)候，全場(chǎng)干部職工350人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員80人，擁有粉針、水針、片劑、軟膠囊、沖劑五個(gè)車(chē)間，100余個(gè)品種。本該宏圖大展，本該一鶴沖天，可在人們期待的目光中、在看到一線(xiàn)曙光時(shí)，依然是“百廢待興”的等待。
當時(shí)光的車(chē)輪轉到公元1997年的時(shí)候，香港回歸，舉國歡慶。藥廠(chǎng)卻籠罩在一片愁云慘霧中，虧損三百多萬(wàn)元，瑞康公司“因水土不服”已經(jīng)停產(chǎn)五個(gè)多月，拖欠職工工資達三個(gè)月之久，欠繳養老保險金達14萬(wàn)元，處于全面癱瘓狀態(tài)，銷(xiāo)售市場(chǎng)盡失，人心渙散。
二、求 生
為維護企業(yè)職工的合法權益，為了瑞康公司的前途，1997年底，醫藥局領(lǐng)導當機立斷，將當時(shí)主管生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(cháng)王振剛任命為瑞康公司領(lǐng)導小組組長(cháng)，任務(wù)有二：一.年前交接完畢。二.恢復瑞康生產(chǎn)。
值此時(shí)，國家體制改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，滄州市成立了體制改革推進(jìn)會(huì )，國企改制已經(jīng)成為一種先導潮流。局領(lǐng)導又一次舉起了如椽大筆，委任王振剛代理天成藥業(yè)廠(chǎng)長(cháng)，不但要把生產(chǎn)搞上去，還要領(lǐng)導改制。
當時(shí)藥廠(chǎng)的情況是共有418名干部職工，水針、粉針、沖劑、片劑、輸液共五個(gè)劑型130個(gè)品種，總資產(chǎn)1839萬(wàn)元，總負債1492萬(wàn)元，企業(yè)的流資僅有100萬(wàn)元，企業(yè)運行靠的是賒欠原輔材料、生產(chǎn)自救和加快資金周轉來(lái)維持。由于港方承包瑞康期間，形成大量呆死賬，沉淀資金近100萬(wàn)元，造成企業(yè)流資緊張、貸款無(wú)門(mén)，擴銷(xiāo)受到嚴重影響。水針、沖劑、片劑僅能滿(mǎn)足三分之二的生產(chǎn)規模，粉針、軟膠囊基本不能生產(chǎn)。盡管通過(guò)半年來(lái)領(lǐng)導班子的運作，局面有所好轉，但仍留下近200萬(wàn)元的虧損，欠職工養老保險十多萬(wàn)元。
以王振剛為首的領(lǐng)導班子，知難而上，抓住改制契機，進(jìn)行了相應的內部機制調整，實(shí)行了總經(jīng)理領(lǐng)導下的部門(mén)負責制，實(shí)行競爭上崗和崗位技能工資，引進(jìn)海爾的賽馬機制，按照公平、公正、公開(kāi)的原則選拔人才，理順了企業(yè)的用人機制和分配機制，通過(guò)調整產(chǎn)品結構，學(xué)邯鋼、降成本等一系列舉措的實(shí)行，企業(yè)情況得到好轉，終于于1998年9月29日掛牌運營(yíng)，更名為“河北天成藥業(yè)有限公司”。注冊資本443萬(wàn)元，職工募股182.5萬(wàn)元。實(shí)行改制后，當月扼住虧損，1999年一舉轉虧為盈。
但剛剛扭虧為盈的企業(yè)又面臨著(zhù)新的挑戰：國家強制推行GMP認證。如不能按期認證就面臨著(zhù)被吊銷(xiāo)生產(chǎn)許可證，企業(yè)將無(wú)法生存，員工將面臨下崗。
新生的天成藥業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)GMP專(zhuān)業(yè)知識，三沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員，四硬件軟件都不過(guò)關(guān)……
本著(zhù)自力更生、艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，在沒(méi)有請專(zhuān)家，沒(méi)有購買(mǎi)權威材料的情況下，自己培養“土專(zhuān)家”，自己培訓工人，自己編寫(xiě)軟件，自行研發(fā)改造設備、設施，加強管理，改善環(huán)境……先后歷時(shí)一年半，自籌資金590萬(wàn)元，終于于2001年7月通過(guò)了輸液車(chē)間南線(xiàn)、針劑、粉針三個(gè)車(chē)間的GMP認證。在當時(shí)全省醫藥行業(yè)，除華北制藥、石藥集團外，天成是擁有GMP認證劑型較多的企業(yè)。
三、發(fā) 展
2001年7月27號，公司通過(guò)國家GMP認證工作總結匯報會(huì )在滄州大化賓館隆重舉行，會(huì )議由市藥品監督管理局副局長(cháng)于錫鋒同志主持，市領(lǐng)導冀純堂、張云山、趙國嶺、高堯隆等出席了會(huì )議，市直各機關(guān)，區直各機關(guān)，市區各大醫院，各縣、市醫藥公司及各業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導共200多人參加了本次會(huì )議?？偨?jīng)理王振剛在會(huì )上作了匯報發(fā)言，朱勝利副局長(cháng)代表市醫藥監督局作了發(fā)言，副市長(cháng)趙國嶺作了重要講話(huà)。這次會(huì )議的召開(kāi)，充分體現了市領(lǐng)導對天成藥業(yè)工作的肯定與褒揚。同年8月，滄州市委、市政府召開(kāi)表彰大會(huì )，表彰在全市經(jīng)濟和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中作出突出貢獻的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位，天成藥業(yè)領(lǐng)取了“靠質(zhì)量、求發(fā)展”的獎牌。
這一切及大的鼓舞了公司干部職工的士氣，再接再厲，公司先后推出企業(yè)內部二級股份運營(yíng)機制的《分公司承包運營(yíng)機制》、《車(chē)輛買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)》和《銷(xiāo)售代理制》，一方面把所有干部員工逼向市場(chǎng)，一方面把企業(yè)外欠風(fēng)險化解為零。這些政策，在當時(shí)引起強烈反響，產(chǎn)生了深遠的影響，至今仍在沿用，不但使企業(yè)蒸蒸日上，還躲開(kāi)了令人頭痛的三角債問(wèn)題。
狹促的老廠(chǎng)區已不適合公司的發(fā)展，2003年公司痛下決心在滄州市開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)了108畝土地。天成人又一次展開(kāi)了艱苦卓絕的奮斗。在沒(méi)有水、沒(méi)有食品、沒(méi)有住所的情況下，克服惡劣環(huán)境，克服一切困苦，3月份開(kāi)工，11月份就建成10000平米的倉庫并投入使用，片劑、沖劑、中藥提取車(chē)間也已竣工，又一個(gè)深圳速度，又一個(gè)奇跡，不得不為天成人喝彩！
以這樣的精神和面貌戰斗，無(wú)堅不摧，無(wú)往不勝。短短幾年，天成藥業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。
2002年2月，公司通過(guò)了輸液車(chē)間第二條生產(chǎn)線(xiàn)的GMP認證。
2003年非典肆虐，早已從危困企業(yè)進(jìn)入優(yōu)強企業(yè)的天成回饋社會(huì )，向社會(huì )捐贈了31.6萬(wàn)元的藥品。
2004年5月，公司通過(guò)了顆粒劑、片劑、膠囊劑三個(gè)劑型的GMP認證。至此，公司六大劑型全部通過(guò)GMP認證。
四、突 破
2005年，工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入首次突破億元大關(guān)。
2006年4月，新的一輪GMP認證工作開(kāi)始，輸液車(chē)間順利通過(guò)。7月粉針、針劑、中藥提取車(chē)間也再次通過(guò)二輪GMP認證。同年10月，新輸液技改工作領(lǐng)導小組成立，新玻、塑兩用輸液生產(chǎn)線(xiàn)建設工作全面展開(kāi)。
2007年，公司計劃投入3000萬(wàn)元在新廠(chǎng)區建設一條玻璃瓶、塑料瓶?jì)捎幂斠荷a(chǎn)線(xiàn)和一條高速琉璃瓶輸液生產(chǎn)線(xiàn)。
2007年11月25日，由河北省科技廳王建、劉福英等五位專(zhuān)家組成的專(zhuān)家家委員會(huì )，對我公司實(shí)驗動(dòng)物室進(jìn)行了審核驗收。我公司的實(shí)驗動(dòng)物室建筑面積900平米，使用面積600平米，分別設置了屏障環(huán)境和普通環(huán)境，均為彩鋼墻面，地面分別為耐磨PVC和環(huán)氧樹(shù)脂、自流坪，人流、物流分開(kāi)，整個(gè)布局合理，溫濕度控制全部為自動(dòng)溫控系統，所有技術(shù)指標均符合《實(shí)驗動(dòng)物環(huán)境與設施》GB/14925—2001的要求，各位專(zhuān)家對我公司實(shí)驗動(dòng)物室給予了高度評價(jià)，并對公司五年來(lái)的動(dòng)物實(shí)驗室工作給予了一致認可，經(jīng)審核，我公司實(shí)驗動(dòng)物室組織機構建全，規章制度、操作規程完善，順利通過(guò)現場(chǎng)驗收。河北省科技廳于11月28日為我公司換發(fā)了新的《實(shí)驗動(dòng)物許可證》
五、拓 展
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家在發(fā)展、規范自己的同時(shí)還必須要承擔他應該承擔的社會(huì )責任。2008年5月12日下午兩點(diǎn)28分，中國四川汶川發(fā)生了里氏8.0級地震，頃刻之間房倒屋塌、家破人亡。
災難發(fā)生后，每天關(guān)于地震的消息都牽動(dòng)著(zhù)天成藥業(yè)干部、員工的心。他們積極地開(kāi)展捐贈活動(dòng)，向災區人民奉獻一份愛(ài)心。
正在大連參加全國藥品交易會(huì )的公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛迅速趕回公司，組織開(kāi)展向災區捐獻愛(ài)心活動(dòng)。董事會(huì )研究決定向災區捐獻價(jià)值100萬(wàn)元的急需藥品，并組織公司干部、員工向災區捐款。
捐款儀式上，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛第一個(gè)把自己捐獻的1萬(wàn)元錢(qián)投進(jìn)了捐款箱。干部、員工排著(zhù)長(cháng)長(cháng)的隊伍，依次向災區人民獻出了愛(ài)心。當天，河北天成藥業(yè)有限公司干部、員工捐款共計38560元。
天成藥業(yè)致力于人類(lèi)健康事業(yè)的發(fā)展，以振興滄州醫藥事業(yè)為己任，以建設中國一流企業(yè)為目標，不斷創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，不斷打造企業(yè)品牌，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。2008年，董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛在公司經(jīng)過(guò)九年快速發(fā)展的基礎上，謀劃出未來(lái)幾年的發(fā)展方向：
一．產(chǎn)品、劑型發(fā)展方向
1、以發(fā)展輸液劑型為主，努力實(shí)現輸液的“全、新、特、規?；?rdquo;。
2、依托小洋人品牌，努力發(fā)展小兒系列口服藥，建立企業(yè)第二條發(fā)展線(xiàn)，逐步開(kāi)發(fā)療效確切、安全、有市場(chǎng)銷(xiāo)量、品種較新的產(chǎn)品。
3、充分挖掘企業(yè)現有資源，通過(guò)對公司現有產(chǎn)品中有一定技術(shù)難度的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級，二次開(kāi)發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品升級，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，打造市場(chǎng)差異化產(chǎn)品。
二．營(yíng)銷(xiāo)戰略
1、普通產(chǎn)品以規模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢向客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以高質(zhì)量、低價(jià)格優(yōu)勢為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為企業(yè)贏(yíng)得基礎，實(shí)現低盈利。
2、以輸液產(chǎn)品、針劑產(chǎn)品、粉針產(chǎn)品為主線(xiàn)，建立以大中型醫院為主要銷(xiāo)售終端的高盈利銷(xiāo)售模式。
3、建立以小洋人系列兒科用藥為主的OTC產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)提升品牌，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，打造“小洋人”兒科用藥名牌產(chǎn)品系列。
4、改進(jìn)和完善新特藥營(yíng)銷(xiāo)模式，以學(xué)術(shù)拉動(dòng)和品牌、網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)現新特藥營(yíng)銷(xiāo)。
三．成本戰略
在企業(yè)內部運行、管理嚴格實(shí)行精細化、規范化，使企業(yè)的各項工作向正確的方向前進(jìn)，是企業(yè)成功對抗各項風(fēng)險。堅持生產(chǎn)高效率、低消耗、高節能，以獲得低生產(chǎn)成本；堅持誠信，贏(yíng)得供應商信任和供貨優(yōu)惠的支持，獲得供應的低成本；堅持精細化，獲得管理的低成本；堅持規范化，以安全就是效益、質(zhì)量就是效益獲得安全低成本，總和為企業(yè)產(chǎn)品的低成本。
四、人才戰略
1、加強內部人員培訓，逐步改變公司員工思想觀(guān)念，提高員工素質(zhì)。
2、通過(guò)各種手段不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過(guò)引進(jìn)人才提高公司管理水平、技術(shù)水平、創(chuàng )新能力。
3、培養一批有知識、高素質(zhì)、年青化，對企業(yè)高度忠誠的干部隊伍，作為企業(yè)發(fā)展的后備力量。
4、“高工資、高效率”，建立科學(xué)的績(jì)效考核和薪酬管理制度，實(shí)現員工企業(yè)發(fā)展遠景，建立有效的留人才、育人才機制，不斷壯大公司人才隊伍。
2009年伊始，公司投巨資新建12487平方米的全自動(dòng)立體成品倉庫工程開(kāi)工。該倉庫為鋼結構建筑，高12米，內有立體貨架，建成后可容貨物近120萬(wàn)件，貨物全部采用托盤(pán)存放。安裝完成后，車(chē)間生產(chǎn)的藥品使用輸送帶傳送，使車(chē)間和倉庫連為一個(gè)整體，配置堆垛機，出入庫全部采用電腦控制，這樣將會(huì )節約大量的人力物力，也加速了企業(yè)現代化進(jìn)程。
2010年企業(yè)進(jìn)行重組，于6月份在天津股權交易所掛牌上市，并再次購置了100多畝土地進(jìn)行企業(yè)第三次創(chuàng )業(yè)。
六、蛻 變
2010年7月份公司非PVC多層共擠膜軟袋大容量注射劑生產(chǎn)線(xiàn)順利通過(guò)國家局GMP認證。軟袋輸液是我公司工藝和技術(shù)的一次革命，是天成藥業(yè)超前飛速發(fā)展的助推劑。
2011年11月，王振剛董事長(cháng)再次提出了企業(yè)轉型的大膽設想：改變過(guò)去以規模增長(cháng)的模式，停止以規模和劑型增長(cháng)為目的的投資，轉為以產(chǎn)品為導向的投資，由外延式增長(cháng)轉為內涵式增長(cháng)。同年，他再次創(chuàng )新性的提出柔性盈利模式，對現有產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)掘和再評價(jià)，對不盈利的品種減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)，對盈利水平高的產(chǎn)品加大開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)先發(fā)展。其次，深入挖掘企業(yè)內部資源，激活大量的閑置資源。再次，減少固定資產(chǎn)投資，往新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上轉移，制定公司的產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展戰略，思路有三：1.完善產(chǎn)品供應鏈，補充上下游供應鏈，延伸產(chǎn)品鏈，對有較強競爭力的產(chǎn)品的上游原料進(jìn)行研發(fā)，提高產(chǎn)品綜合競爭力。2.完善公司產(chǎn)品品種，全面提升總體競爭優(yōu)勢。3.研發(fā)高科技含量的行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品，始終走在行業(yè)的前沿。
2011年末，我公司被第十四屆成長(cháng)中國高峰年會(huì )評為“中國企業(yè)成長(cháng)百強”。頒獎詞是這樣寫(xiě)的：它是醫藥業(yè)名牌企業(yè)，堅持“勤誠立業(yè)·精新致遠”的核心理念和“制好藥·為人民”的企業(yè)宗旨，勵精圖治、銳意進(jìn)取。它以139.69%的成長(cháng)速度榮獲第十屆中國企業(yè)成長(cháng)百強。
七、愿 景
天成藥業(yè)致力于人類(lèi)健康事業(yè)，以振興滄州醫藥事業(yè)為己任，以建設中國一流企業(yè)為目標，遵循“制好藥，為人民”的企業(yè)宗旨，秉承“勤誠立業(yè)，精新致遠”的核心文化理念，不斷創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，不斷打造企業(yè)品牌，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2011年底，王振剛董事長(cháng)提出未來(lái)公司八年發(fā)展愿景：
八年發(fā)展總體構想：
從2012年至2019年實(shí)現一年打基礎，兩年上水平，三年定方向，五年大發(fā)展，八年大跨越。
2014年底，公司塑瓶小容量注射劑針劑生產(chǎn)線(xiàn)順利通過(guò)國家局GMP認證。該生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)意大利吹灌封三合一先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提升了該類(lèi)產(chǎn)品的使用安全性和便捷性。目前，公司仍是國內可生產(chǎn)該包裝形式藥品品種數量多的藥企。
八、騰 飛
2014年9月，作為天成藥業(yè)的全資子公司——河北道恩藥業(yè)有限公司正式成立。公司建立了抗癌藥脂質(zhì)體的技術(shù)研發(fā)平臺，并且大力開(kāi)發(fā)效率好、低毒的小分子靶向制劑。公司按照制定的“抗腫瘤藥走國際化路徑、進(jìn)入國際管控醫藥市場(chǎng)”的發(fā)展戰略要求進(jìn)行轉型升級。并于2019年11月取得EU GMP證書(shū)。此次 EU GMP證書(shū)的獲得，是天成藥業(yè)制劑國際高端認證路上的又一重大突破，代表其質(zhì)量管理水平已達到高端水準，也意味著(zhù)道恩藥業(yè)的抗腫瘤無(wú)菌注射劑在歐盟市場(chǎng)打通了GMP藥政和技術(shù)壁壘，對其進(jìn)軍國際制劑高端市場(chǎng)具有里程碑意義。
2016年公司在渤海新區醫藥產(chǎn)業(yè)園區內新征216畝土地，投資5.6億元建設原料藥生產(chǎn)基地，開(kāi)始“第四次創(chuàng )業(yè)”，原料藥項目堅持質(zhì)量起源設計的原則，以綠色、環(huán)保、安全為目標，采用DCS和SIS控制系統，并植入符合歐盟、FDA標準的軟件系統，達到國際生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，努力打造成為滄州市原料藥項目的“旗艦店”。
2018年9月，公司在天津濱海新區組建藥物研究院，正式注冊成立天津應天成科技有限公司，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)，力爭用五到十年時(shí)間實(shí)現在抗癌藥和降糖藥領(lǐng)域向國際看齊。
公司始終以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)品結構持續改進(jìn)，2019年6月直立式軟袋大容量注射劑生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)國家GMP認證，該項技術(shù)是公司工藝和技術(shù)的又一次革命，使得公司大容量注射劑產(chǎn)品持續保持市場(chǎng)活力。
2019年6月，天成藥業(yè)順利通過(guò)秘魯國家GMP認證，公司生產(chǎn)質(zhì)量體系管理“以點(diǎn)帶面，全面提升”的戰略設想正一步步得以實(shí)現
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，頑強的天成人，不知疲倦的天成人，永不停歇的天成人，以一種豪邁的姿勢，走向輝煌。
